而是真正源自心田深处的灵魂洗礼和独家影象!
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有的人设想年终总结是总结已往一年的优缺点再对未来的新的一年做好计划。这没有问题是大部门普遍年终总结的做法那么如果大多数人向左在职场上就要打出别人的差异化才气在万分之一中被别人记着。在大部门人都在总结已往和展望未来的时候。总司理提出事情总结要拉数据；再凭据昨天今天明天的观点提取对数据举行复盘；同时如果别人看的是一年你就要把眼光放的越发久远对已往的几年的数据举行梳理做年收益的总结。
昨天：盘货已往几年公司的产物：利多方舟黄蓝带战略家等等总结下来通过数据展示其中的优点要坚持；缺点要找到不足要革新。政策上不合规不正当的不切合企业理念的事情坚决不做；同行业上金融行业是向阳行业现在也是三点合一的启动点值得下辛苦的去做不仅为了股民也是为企业能抓住并跟上这一波行情和时机；数据调研上把已往的历史数据全部调研不是凭空找不足而是用数据发现问题用数听说话。
今天：是掌握当下。当别人只看已往和未来的时候无论是企业还是小我私家都要思量当下也要活下来；当别人紧盯当下的时候就要居安思危比别人多思量昨天的不足和未来的偏向。
对比下来的效果就是：2020年另有12天接下来应该怎么做？对标去年的同期自己有没有实现递增？有没有在已往的基础上加分？如果没有如何在2020年最后的12天或者夏历的新年之前弥补遗憾？做一个不负于公司不负于客户不负于自己的人。
未来的偏向：还是根据已往来时的路循规蹈矩的走？还是凭据市场的变化转变事情方法？每小我私家都是一个平台也要盘货已往的几年内里自己收获了什么？获得的履历复利是什么？情感事业款项有无交织？有无负于他人？
距离2020年竣事另有倒计时13天的时间。总司理提前带着大家学习如何对自己的事情做年终总结也分享了自己多年的事情方法和履历。事情总结是写出来的吗？如果是你你得年终总结又会怎么写？
这不是一篇为了写给别人看的劳苦功高
如果一家公司是没有理论依据没有数据支撑的苟且偷生企业不行能壮大；如果小我私家没有老板思维没有成本观点就不行能功成名就生长久远；如果投资者不思量收入产出比不懂明白盘货已往的优缺点计划好未来就是空谈指标没有当下的效果未来也没有好的投资看法和收益。
让每一份年终总结都不是空穴来风每一份年终总结都是每小我私家对过往的盘货对来时走过的路的总结落实到昨天今天明天的详细方案。盘货已往过好当下展望未来。坐下来悄悄的盘货、归纳、总结、再出发。
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